8 راه برای رشد پایدار

چهارمین مقاله لوتوس مشاور فروش در زمان رکود را توضیح داده است که می خوانید: 8 راه برای رشد پایدار حتی زمانی که یک کسب وکار در شرایط اقتصادی با رشد کم یا رشد زیاد اما کند گرفتار است، باز هم می تواند با بهره برداری از این 8 راه به سوددهی برسد. تمایل به سوی دستیابی به رشد است، 1)پرسود و 2) بادوام. پرسود به معنای نه تنها در کوتاه مدت، بلکه در دراز مدت. گاهی یک شرکت مجبور است سرمایه گذاری هنگفتی بکند و به خاطر سود درازمدت اکنون در پی سود کمتری باشد. منظور از بادوام این است که یک شرکت در درازمدت، هم منافع ذی نفعان و هم منافع مردم و جامعه را برآورده سازد. در اینجا آنچه شرکت شما ممکن است در ارزیابی موقعیتش نسبت به این 8 روش بیابد، آمده است: در بهترین حالت، شرکت شما بر تمام 8 روش مسلط شده است که این امر، فروش بالا و رشد سودتان را توضیح می دهد. یا متوجه می شوید شرکت شما به شماری از این روش ها تسلط پیدا کرده است و در بقیه ضعیف عمل می کند. وظیفه شما تمرکز بر بهبود مهارت هایتان در روش های ضعیف با توسعه و پیگیری یک برنامه واقعی و قابل اجراست. یا می آموزید که شرکت شما در مقایسه با قوی ترین رقبایتان به بیشتر این روش ها مسلط است. همین طور که از یک شرکت با عملکرد متوسط به سمت عملکرد عالی حرکت می کنید، باید بفهمید کدام روش را ابتدا تقویت کنید تا بهترین نتایج را داشته باشید. 8 روشی که شرکت ها باید بر آنها مسلط شوند تا به رشد پرسود و بادوام برسند، کدام هستند؟ با ایجاد سهم بازارتان رشد کنید. دریابید بهترین روش برای عمل کردن بهتر از رقبایتان و رشد سهم بازارتان چیست؟ با توسعه مشتریان و ذی نفعان متعهد رشد کنید. شرکت شما چطور می تواند طرفدارانی داشته باشد و شرکای زنجیره ارزشی را توسعه دهد؟ با توسعه یک برند قدرتمند رشد کنید. شرکت شما چه می تواند بکند تا یک برند قدرتمند را طراحی و اجرا نماید و به عنوان یک برنامه موجود برای استراتژی و اعمالش خدمت کند؟ با نوآوری محصولات، خدمات و تجربه های جدید رشد کنید. شرکت شما چطور می تواند یک فرهنگ نوآوری را توسعه دهد و پیشنهادها و تجربه های جدید ایجاد کند؟ با توسعه بین المللی رشد کنید. چطور با موفقیت می توانید درآمدهای رشد بالای کم و زیاد بین المللی را شناسایی و وارد کنید؟ با ادغام کننده ها ، تملک ها ، معاهده ها و سرمایه گذاری های مشترک رشد کنید. شرکت شما چطور می تواند با شناسایی فرصت های مشترک و جذاب از طریق ادغام کننده ها ، تملک ها ، معاهده ها و سرمایه گذاری های مشترک رشد کند؟ با ایجاد شهرتی ممتاز برای مسئولیت اجتماعی رشد کنید . شرکت شما چطور می تواند ویژگی اجتماعی اش را بهبود بخشد تا احترام بیشتری کسب کند و مردم و ذی نفعانش از او حمایت کنند؟ با همکاری با سازمان های دولتی و غیردولتی رشد کنید. شرکت شما چطور می تواند فرصت هایی بیابد تا با دولت و سازمان های غیردولتی کار کند و نیازهای عام و خاص و اجتماعی را بهتر برطرف نماید ؟ بازاریابی اجباری است که روی مشتری متمرکز می شود و مشتری کلید اصلی مصرف ، خرج کردن و ایجاد شغل است . بازاریابی ، اقتصادهای جدید است که عملکرد های قابل لمس را ارائه می دهد و می تواند رقابت و نوآوری اقتصادی را درون و میان ملل ایجاد کند و افزایش دهد . شرکت شما با استفاده از این راه ها و روش ها می تواند دوباره استراتژی سازی کند و فرصت هایی را برای رشد در اقتصاد ضعیف بیابد . نتیجه گیری فروپاشی مالی و بحران های مداوم ، اقتصاد جهانی شرکت ها را به دردسر می اندازد . آیا از سوی بخش عمومی ، کسادی و وضع بد اقتصادی است یا تحریک ؟ آیا هزینه و قیمت را کاهش می دهد یا از کسب وکار خصوصی دوباره استراتژی سازی می کند ؟ وظیفه ما این است که بر این مورد تمرکز کنیم که کسب وکارهای خصوصی چه می توانند بکنند تا حتی در صورت عدم اطمینان بالای سیاسی و محیط اقتصادی به سرعت در حال تغییر با هوشمندی سرمایه گذاری و خرج کنند . پرسش ها شرکت شما در کدام روش قوی ترین و در کدام یک ضعیف است؟ اگر می توانستید موقعیت خود را در یکی از این روش ها تقویت کنید ، کدام روش را انتخاب می کردید ؟ چرا؟ با در نظر گرفتن فهرست 8 روند فوق العاده، کدام روند را که بر زمان حال تمرکز دارد ، به عنوان بهترین نقطه فرصت برای شرکت تان پیشنهاد می کنید ؟ کدام یک تأثیر بهتری بر عملکرد شرکت شما دارد: 1) دشواری یا 2) تحریک؟