رونق اقتصادی فدای کنترل تورم

شرکت نسل برتر نوین superpex هم زمان با برگزاری پانزدهمین نمایشگاه بین المللی تأسیسات، سمیناری تخصصی تحت عنوان دستاوردهای نوین تأسیساتی با همراهی برندهای برتر اروپا با حضور جمعی از فعالان تأسیساتی، مهندسان، انبوه سازان و نمایندگی های داخلی و خارجی این شرکت روز پنج شنبه در هتل استقلال برگزار کرد. این شرکت در زمینه انواع اتصالات و لوله کشی ساختمان(گرمایش از کف) فعالیت دارد، رضا خسروانی مدیرعامل این شرکت در حاشیه برگزاری این سمینار در گفتگویی با پیام ساختمان از جزئیات فعالیت های این شرکت و وضعیت فعلی بازار تأسیسات می گوید. به گفته خسروانی دو شرکت نماد برتر و سوپر پکس پیمان خواهرخواندگی و همکاری با یکدیگر دارند، سوپرپکس در بخش تولید داخلی لوله و اتصالات باکیفیت بسیار بالا فعالیت دارد و شرکت نماد برتر بازوی بازرگانی شرکت محسوب می شود که علاوه بر توزیع محصولات سوپرپکس، نمایندگی چند شرکت اروپایی را نیز دارد. به طورکلی حضور در نمایشگاه های تأسیسات چه دستاوردی برای شما دارد؟ هدف ما از شرکت در نمایشگاه، جمع شدن اعضای نمایندگی های ایرانی و خارجی و معرفی محصولات جدید شرکت است. هرچند حضور در نمایشگاه اثرات غیرمستقیمی بر فعالیت های ما دارد، چون شرایط به گونه ای نیست که بتوان انتظار اثرات مستقیمی داشت اما قطعاً در برندینگ شرکت ها خیلی اثرگذار است. رکود و بحران اقتصادی پیامدهایی بر فعالیت های شما هم داشته است؟ به باور من در ایران شرایط رکودی اقتصاد ناشی از مشکلاتی است که از گذشته به ارث رسیده و اکنون خود را نشان داده است، بااین حال در شرکت ما مشکلی به نام رکود وجود نداشته و حدود 6 ماه است که زمان تولید محصولات را نیز از 12 ساعت به 24 ساعت یعنی سه شیفت کاری تغییر داده ایم. البته این تغییرات به دنبال تمهیداتی بوده که برای این در دوره از رکود اندیشیدیم در غیر این صورت با مشکلات جدی روبه رو می شدیم، مهم ترین انتظار ما از تولید و عرضه محصولاتمان، افزایش روزبه روز کیفیت بوده و درنهایت با اقداماتی که انجام دادیم توانستیم میزان فروش را مقداری افزایش دهیم اما نه به میزان تولیدی که در شرایط عادی بازار داشته ایم و قطعاً با همین تمهیدات توانستیم جزء تولیدکنندگان برتر ازلحاظ کیفیت و حجم فروش باشیم. توضیحاتی از جزئیات بازار هدف محصولات خود بفرمایید؟ بخش عمده ای از محصولات ما در ارتباط با صنعت ساختمان و تأسیسات ساختمانی است، لوله کشی سرد و گرم، سیستم های گرمایش کف و اخیراً سیستم فاضلابی، آب رسانی و بخشی هم محصولات سیستم های خورشیدی است. شعار ما این است زمین را دوست بداریم ؛ و مهم ترین تفکر ذهنی من این است که باید دید جهانی داشته باشیم، بحث صرفه جویی در مصرف انرژی و بهینه سازی مصرف یک موضوع مهم برای ما بوده و در اولویت است، حتی اگر منافع اقتصادی برای ما نداشته باشد پرداختن به آن را یک وظیفه اجتماعی و جهانی می دانیم موضوعی که فراتر از تولید و فعالیت صرف اقتصادی است. هرچند معتقدم به کارگیری محصولات و تجهیزات بهینه برای مصرف کننده نهایی نیز هزینه اندکی دربردارد، علاوه بر اینکه از کره زمین حمایت می کنیم به لحاظ مالی نیز در درازمدت سودآور خواهد بود. دولت پیش تر از ارائه تسهیلات برای متقاضیان طرح های بهینه سازی انرژی خبر داده بود، آیا شما از این تسهیلات استفاده ای کردید؟ متأسفانه این نوع ایده ها پایدار نیست و بعدها پیگیری درستی نمی شود و پس از مدتی هم فراموش می شود، علاوه بر آن معمولاً به دلیل فرآیند پیچیده بوروکراسی پیگیر آن نبوده ایم، چراکه در تجربه موارد مشابه به قدری درگیر بوروکراسی شدیم که ترجیح دادیم درگیر این نوع مسائل نباشیم، بنابراین ما در فعالیت های تولیدی یک سنت هم ارز دولتی نگرفتیم. دغدغه یا چالش فعلی شما چیست؟ دولت به جای پرداخت یارانه یا کمک های مستقیم همانند حمایت از ایران خودرو، برنامه ریزی های بلندمدت برای واحدهای تولیدی داخل انجام دهد، به عنوان نمونه به شرکت های صادرکننده تکنولوژی کمک کند که البته نه به صورت مستقیم، بلکه پرداخت بخشی از مبلغ این نوع شرکت ها برای کمک به حضور در نمایشگاه ها و ... به طورکلی کمک دولت باید به گونه ای باشد که شرکت ها بتوانند روی پای خود بایستند. همچنین، درگذشته گشایش ال سی بود و ما می توانستیم از این طریق تسهیلاتی در فعالیت ها داشته باشیم، تمام شرکت های خارجی محصول ما را فاینانس می کردند از یک تا چهار ماه و حتی تا سه سال یعنی اگر کسی ماشین آلات می خرید شرکت موردنظر فاینانس می کرد. دیگر دغدغه های ما در بخش محصول تمام شده است که از دو تا سه ماه از زمان مبادله و رسیدن کالا به مرز گردشی زمان بر ایجاد می شود، مواد اولیه ما کلاً وارداتی تأمین می شود چون پتروشیمی ها قادر به تولید آن نیستند، بنابراین در نبود ال سی، باید پول از طریق صرافی ها حواله و ارسال شود تا محصول موردنظر ما آماده شده و ارسال شود، 20 روز تا یک ما هم حمل محصول زمان بر است و در گمرک هم با مشکلات عدیده گمرکی مواجه هستیم، بعضاً یک ماه کالا در گمرک معطل می ماند، حال خواب سرمایه را محاسبه کنید؟ بعدازآن در انبار مواد اولیه، بخش تولید و بعد انبار محصولات تولیدشده، مجدداً سه ماه هم طول می کشد تا به دست نمایندگی ها برسد و بعد از سه ماه تازه پولی بپردازند این پروسه خود یک سالی زمان بر است، در کنار این موارد مشکلات بیمه ، تأمین اجتماعی، پرداخت مالیات ، ارزش افزوده، شرکت در نمایشگاه و ... هرچند این مبالغی که بانک ها می پردازند در حقیقت قتل تولیدکننده داخلی بوده و اقتصاد را فلج کرده است. این سیستم معیوب هم از تصمیمات اشتباه هشت سال قبل است که اکنون همگان را دچار مشکل کرده است از ساختمان ساز گرفته تا ما، در پی این سیاست ها رونق اقتصادی، فدای کنترل تورم شده است، چرخش اقتصادی و مالی وجود ندارد تا قیمت ها ثابت بماند و این فشاری به تولیدکننده و واردکننده و سایرین است؛ اما بااین وجود معتقدم قطعاً در آینده این سیستم معیوب اصلاح شده و تغییر می کند.