برنامه های آینده نظام مهندسی در دور جدید چیست؟

در همین رابطه، برخی اعضای هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی استان تهران، مهم ترین اولویت ها و برنامه های آنها را جویا شده که در ادامه می آید:

ضروری ترین نیاز ما اعتمادسازی میان سازمان و مهندسان است

علی اکبر نبی یی با اشاره به اولویت هایی که در دوره هشتم مطرح است، اظهار کرد: از مهم ترین اولویت هایی که در سازمان نظام مهندسی ضروری به نظر می رسد، بحث اعتمادسازی اعضاء به سازمان است. این اعتمادسازی جزء با شفاف سازی به وجود نخواهد آمد. اگر ما بتوانیم شفاف سازی را در سازمان نظام نهادینه کرده و در تمام ارکان از حوزه اجرا تا حوزه پاسخگویی، قادر به بازگرداندن اعتماد اعضا شویم، در پیشبرد اهداف خود موفق خواهیم شد، زیرا بالاترین پشتوانه هر سازمانی، اعضای آن سازمان هستند.

عضو هیأت مدیره سازمان نظام مهندسی در ادامه تصریح کرد: بحث صدور خدمات فنی و مهندسی از مواردی هست که از اهمیت بالایی برخوردار است. زیرا ما می توانیم به همین بهانه برای مهندسین و به ویژه مهندسین جوان اشتغال ایجاد کنیم. یکی از وظایف اصلی سازمان مهندسی این است که با همکاری دولت، وزارت امورخارجه و دیگر ارکانی که می توانند یاری رسان در این عرصه باشند، اشتغال بین المللی ایجاد کنند و باعث ارتقای شغلی و شأن مهندسین شوند.

نظر همه اعضای هیات مدیره باید در برنامه ها دخیل باشد

حسن یگانگی دیگر عضو هیات مدیره نیز در این باره گفت: اینکه یک فرد از اهداف و برنامه هایی که دارد، حرف می زند بسیار رایج است. اما اینکه تا چه اندازه در اهداف و برنامه هایی که دارد، موفق شود باید به ادوار گذشته در تمامی انتخابات ها نظیر مجلس، ریاست جمهوری و شوراها بازگردیم. سازمان نظام مهندسی نیز دارای هیأت مدیره 25 نفری است که اعضای آن از طریق انتخابات مشخص می شوند. لذا برنامه ها بدون درنظرگرفتن نظر سایر اعضا قابل تدوین نیستند.

وی افزود: اگر ما بتوانیم مسئولیت هر یک از اعضا را به درستی و بر اساس توانمندی ها، تجربه ها و تخصص هایی که دارند تعیین کنیم، کاری مثبت است. برای نمونه بنده در حوزه ساخت و ساز کار کردم، در دانشگاه تدریس می کنم و الان نیز در سازمان نظام مهندسی عضو هیأت رئیسه گروه تخصصی معماری هستم. اگر مشارکت بر اساس توانمندی شکل گیرد، می توان با یک هم افزایی به نتایجی خوب رسید.

مهمترین مساله ما معیشت مهندسان است

در واکنش به سوال مهمترین رویکرد و اولویت برنامه های هیات مدیره جدید، مجید گودرزی نیز اظهار کرد: در مورد برنامه ها ما تلاش می کنیم که عملکردمان در قالب گروه باشد. یعنی برخلاف دور گذشته، کار به صورت گروهی و تیمی انجام شود. مهم ترین بخش نیز مربوط به معیشت مهندسین است که می توان با همکاری و همیاری دوستان در هیأت مدیره جدید توجه ویژه ای به آن داشت.

بازنگری در روند اجرایی و ساختار داخلی اولویت هیات مدیره جدید باشد

در همین رابطه مجتبی صابر هم گفت: از آنجا که ما یک گروه 25 نفره هستیم، برنامه ها را نیز به صورت گروهی و با تصویب هیأت مدیره پیش خواهیم برد. فکر می کنم که اولویت های اعضای جدید سازمان، بازنگری در روندهای اجرایی و مکانیزم ها و ساختارهای داخلی است که حجم عملیات جاری اداری و مالی باید با این رویکرد تناسب سازی شود.

وی افزود: موارد زیادی در سازمان وجود دارد که می تواند جزء اولویت ها قرار گیرد. مسلماً درباره این موضوع در اولین جلسات هیأت مدیره جدید بحث خواهد شد.

نظام مهندسی باید از تصدی گری امور اجرایی پرهیز کند

اباصلت اصغری دیگر عضو هیأت مدیره جدید است که درباره اولویت های هیات مدیره جدید، اینطور می گوید: اساس برنامه های من بر برون سپاری و چابک سازی سازمان است. باید سازمان نظام مهندسی به ریل اصلی خود بازگردد و از تصدی گری امور اجرایی و مواردی که برای سازمان نظام شبهه ناک است و در حیطه اختیارات آن نیست، پرهیز کند. لذا برنامه هایم در ارتباط با راهبردها، تصمیم سازی ها و برنامه هایی است که در سازمان وجود دارد.

وی افزود: دو موضوع دیگر در اولویت ما قرار دارد. نخست بحث افزایش مشارکت اعضای سازمان است که ما باید اعتماد را به آنها بازگردانیم و دوم شفافیت در امور جاری سازمان نظام مهندسی است که این موضوع نیز پیش زمینه ای برای جلب اعتماد است. اعضا باید شفافیت و راستی و درستی را در عملکرد تک تک مجموعه هیأت مدیره و درستی مسیر را در برنامه های آنها ببینند.

رضایتمندی مردم مهتمرین هدف اصلی نظام مهندسی باشد

سعید سعیدیان نیز به عنوان عضو دیگر هیأت مدیره جدید سازمان نظام مهندسی استان تهران، در این باره اظهار کرد: مهم ترین برنامه من که تلاش خواهم کرد تا آن را دنبال کنم، بحث رضایتمندی مردم است. ما باید به سمتی رویم که اولویت اول مان رضایتمندی مردم از سازمان نظام و مهندسانی باشد که تلاش می کنند مسکن ایمنی را تحویل بهره برداران یا همان مردم دهند. امیدوارم بتوانیم در این زمینه درست عمل کرده و رضایت مردم را بدست آوریم.

باید شفافیت به طور کامل اجرا شود

و اما احمد خرم نیز که در اواخر دوره هفتم به ریاست سازمان نظام مهندسی استان تهران رسید و در دوره کوتاهی توانست از حاشیه ها بکاهد و اکنون نیز یکی از اعضای هیات مدیره جدید این سازمان است درباره مهمترین اولویت ها و برنامه های این هیات گفت: جلسه آینده هیأت مدیره به زودی برگزار خواهد شد. به نظر می رسد با توجه به اینکه برنامه ها در گذشته تدوین شدند، مشکلی از این بابت وجود نداشته باشد. در کشور ما اکثر دستگاه ها مشکل برنامه ریزی ندارند، بلکه مشکل اصلی اینجاست که مدیران نمی توانند برنامه های کلان را به برنامه های عملیاتی تبدیل کنند.

وی افزود: برای نمونه، همه مدیران علاقه مندند از فساد پیشگیری و با آن مقابله کنند، اما نمی دانند باید چه کاری انجام دهند و چگونه عملیات پیشگیری از فساد را سامان دهند یا اینکه چه ساختاری را برای مقابله با این موضوع انتخاب کنند. متاسفانه مدیران ما در این مسأله عاجزند و اغلب بلاهایی که بر سر مملکت می آید به این دلیل است که مدیران به کلیات می پردازند. من نمی گویم مدیر باید وارد جزئیات شود، ولی باید از ابتدای مدیریتش سلسله مراتب را رعایت کرده و ذهنش با جزئیات عجین شده باشد.

خرم بیان کرد: ما در طی زمان 4 ماهه ای که در سازمان نظام مهندسی استان تهران بودیم، تلاش کردیم برنامه ها را عملیاتی کرده و برنامه هایی را که نداشتیم، تهیه کنیم. در بسترسازی اشتغال، آموزش مهارتی، خدمات رسانی در بخش ساختمان به مردم و رسالت های دیگری که سازمان دارد، نظیر رفاهیات اعضاء و به روز کردن اطلاعات تخصصی آنها، اقداماتی انجام شده و یا در دست انجام است.

وی درباره موضوع شفافیت نیز گفت: شفافیت باید به طور کامل اجرایی شود، چه نتیجه ای داشته باشد و کسی بتواند از اطلاعات شفاف و به روز استفاده کرده و چه نکند. در عین حال سازمان در مقطع فعلی چنین توانی ندارد. ممکن است 3 الی 4 ماه دیگر چنین توانی پیدا کند که بتوان در لحظه صورت جلسات هیأت مدیره، هیأت رئیسه، کارگروه ها، کمیسیون ها و گروه های تخصصی را روی شبکه گذاشت. این کار شدنی و ضروری است.

الهام نرجه پور