محدودیت گاز کارخانه های سیمان؛ برای خرید سیمان عجله کنیم یا برنامه بریزیم؟

خبر محدودیت گاز کارخانه های سیمان، برای مسئول خرید یک پروژه ساختمانی یک پرسش فوری دارد: آیا سفارش بعدی به موقع می رسد و با چه قیمتی؟ دبیر انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان از جایگزینی مازوت با گاز خبر داده است؛ بااین حال، محدودیت سوخت به تنهایی اثبات کننده کمبود سیمان یا افزایش قطعی قیمت بازار نیست. برای پیمانکاران، واکنش مناسب از بررسی موجودی، زمان تحویل و هزینه واقعی خرید شروع می شود.

درباره گاز کارخانه های سیمان چه اعلام شده است؟

به گزارش پیام ساختمان ، به نقل از خبرگزاری صداوسیما در خبری که 13 آبان 1405 در ونا بازنشر شده، علی اکبر الوندیان از گسترش محدودیت گاز و استفاده کارخانه ها از سوخت جایگزین خبر داد. به گفته او، این صنعت پیش تر نیز از نیاز روزانه 28 میلیون مترمکعبی، فقط پنج تا شش میلیون مترمکعب گاز دریافت می کرد.

الوندیان کاهش تولید کلینکر را 4٫2 درصد اعلام کرد، اما توضیح داد که مصرف ذخایر، تولید سیمان را حفظ کرده است. او همچنین به محدودیت استفاده از مازوت در سیمان تهران و خطوط سیمان سفید، ضرورت تأمین برق و احتمال ادامه قطعی گاز تا پایان سال اشاره کرد. این احتمال، پیش بینی اوست و نباید برنامه قطعی تأمین انرژی تلقی شود. متن خبر صداوسیما در ونا.

وی ادامه داد: از روز گذشته (هفته دوم آبان ماه) محدودیت مصرف گاز به تمام کارخانه های سیمان اعمال شده که از سوخت جایگزین استفاد می کنند که عمده آن مازوت است.

دبیر انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان اضافه کرد: البته به غیر از کارخانه سیمان تهران و خطوط تولید سیمان سفید که محدودیت مصرف سوخت مازوت دارند.

الوندیان گفت: اکنون خواسته ما از وزارت نیرو این است که مساعدت کنند تا برق مورد نیاز صنعت سیمان تامین شود تا در تولید سیمان و کلینکر مورد نیاز مشکلی پیش نیایید و کلینکر مورد نیاز ذخیره شود.

فشار هزینه تولید؛ نه اعلام قطعی گرانی سیمان

دبیر انجمن در گفت وگوی 13 آبان با تسنیم، هزینه حمل هر لیتر مازوت را حدود دو هزار تا دو هزار و پانصد تومان عنوان کرده و از فشار آن بر هزینه تولید گفته است. این اظهارات درباره هزینه کارخانه است؛ از آن نمی توان درصد مشخصی برای افزایش قیمت سیمان در بازار استخراج کردولی تاثیرات احتمالی آن را بایستی در نظر گرفت. گزارش تسنیم. Tasnim

دبیرکل صنف کارفرمایان صنعت سیمان در ادامه با اشاره به وضعیت تولید در نیمه نخست سال جاری خاطرنشان کرد: اگرچه در 6 ماهه نخست سال نیز تولید کلینکر با کاهش همراه بوده است، اما تلاش می کنیم با استمرار روند تولید، کمبودی در بازار ایجاد نشده و نیازهای کشور به طور کامل پوشش داده شود.

از سوی دیگر، گزارش 14 آبان اقتصاد24، بازنشرشده در سرپوش، موضع متفاوت مدیرعامل شرکت ملی گاز درباره نبود محدودیت برای صنایع را نقل کرده است. در نتیجه، زمان و گستره محدودیت ها در روایت های منتشرشده یکسان نیست و وضعیت هر تأمین کننده باید جداگانه بررسی شود. sarpoosh.com

راهنمای خرید سیمان و نکات کلیدی برای فعالان بازار

سعید توکلی، مدیرعامل شرکت ملی گاز، در واکنش به گزارش های قطع گاز صنایع گفته است محدودیتی برای تأمین گاز صنایع اعمال نشده است. اقتصاد24 در مقابل گزارش داده صنعت سیمان پیش از قطعی اعلام شده، روزانه حدود 5 تا 6 میلیون مترمکعب از نیاز 28 میلیون مترمکعبی خود را دریافت می کرد.

برای خریدار، سه موضوع باید از هم جدا بماند:

• هزینه تولید کارخانه
• موجودی قابل فروش
• قیمت تحویل در کارگاه

خبر درباره اولی، جای استعلام دو مورد دیگر را نمی گیرد. پیشنهاد عملی پیام ساختمان این است که تصمیم خرید به اطلاعات مکتوب فروشنده و برنامه مصرف پروژه متصل شود.

پیش از سفارش سیمان، این شش مورد را روشن کنید

قیمت تلفنی برای مقایسه اولیه مفید است، اما سفارش باید مشخصات قابل پیگیری داشته باشد. از فروشندگان بخواهید پیشنهاد خود را با اطلاعات یکسان ارائه کنند:

سپس بپرسید اگر بار در موعد مقرر آماده نشد، فروشنده چه راهکاری پیشنهاد می کند. پاسخ باید پیش از پرداخت روشن باشد؛ به ویژه وقتی اجرای مرحله بعدی پروژه به رسیدن محموله وابسته است.

قیمت سیمان را در مقصد مقایسه کنید

پیشنهاد ارزان تر درِ کارخانه، لزوماً خرید کم هزینه تری برای پروژه نیست. برای مقایسه، همه پیشنهادها را به یک واحد، یک مقدار و یک محل تحویل تبدیل کنید. مشخص بودن هزینه های جانبی، از اختلاف میان برآورد اولیه و مبلغ پرداختی جلوگیری می کند.

هزینه نهایی خرید = بهای کالا + حمل + تخلیه + مالیات و هزینه های توافق شده

برای مثال، فرض کنید دو فروشنده برای کالای هم مشخصات و سفارش یکسان، به ترتیب 100 و 104 میلیون تومان قیمت می دهند. اگر مجموع هزینه های جانبی اولی 9 میلیون و دومی 3 میلیون تومان باشد، خرید دوم در مقصد 2 میلیون تومان ارزان تر تمام می شود. این اعداد صرفاً مثال محاسباتی اند و قیمت روز بازار نیستند.

در این مقایسه، زمان تحویل را نیز کنار مبلغ بنویسید. انتخاب میان دو پیشنهاد زمانی دقیق تر است که مسئول خرید بداند هرکدام با برنامه اجرای پروژه چقدر سازگارند.

خرید یکجا یا مرحله ای؛ تصمیم را از برنامه کارگاه بگیرید

برای همه پروژه ها نسخه یکسانی وجود ندارد. پیش از افزایش سفارش، مسئول خرید و مسئول اجرا باید مصرف مرحله پیش رو، موجودی قابل استفاده و موعد تأمین بعدی را کنار هم بگذارند. خرید بیشتر صرفاً با شنیدن خبر محدودیت انرژی، برنامه تأمین محسوب نمی شود.

یک برگه ساده تهیه کنید: فعالیت پیش رو، مقدار برآوردشده مصالح، تاریخ نیاز و تأمین کننده تأییدشده. برای اقلام حیاتی، یک گزینه جایگزین نیز شناسایی کنید؛ اما تغییر نوع سیمان یا مشخصات سفارش را به تأیید مسئول فنی پروژه وابسته نگه دارید.

اگر خرید مرحله ای انتخاب می شود، موعد استعلام بعدی را از همین امروز مشخص کنید. اگر سفارش بزرگ تر مطرح است، ابتدا ظرفیت نگهداری و دستورالعمل تولیدکننده بررسی شود. هدف، هماهنگی خرید با مصرف واقعی و توان کارگاه است.

در پیش فاکتور و هنگام تحویل چه ثبت شود؟

پیش فاکتور باید روشن کند قیمت تا چه زمانی معتبر است، پرداخت چه زمانی انجام می شود و مسئول هماهنگی حمل چه کسی است. همچنین پیشنهاد می شود نحوه رسیدگی به تأخیر، کسری بار یا مغایرت مشخصات، پیش از معامله به توافق مکتوب برسد.

هنگام ورود محموله، مسئول دریافت بار این موارد را با سفارش تطبیق دهد:

• نام تولیدکننده و مشخصات درج شده روی بسته بندی یا مدارک محموله؛
• مقدار تحویلی و اسناد وزن یا تعداد؛
• تاریخ تولید، وضعیت ظاهری بسته ها و مغایرت های احتمالی؛
• بارنامه، فاکتور و مشخصات سفارش مربوط.

این کنترل اولیه، جای ارزیابی فنی کیفیت را نمی گیرد. هر مغایرت باید ثبت و پیش از مصرف با مسئول فنی و فروشنده پیگیری شود. تغییر شفاهی برند یا محصول نیز نباید بدون ثبت و تأیید وارد فرایند اجرا شود.